L'annuaire du livre blanc de A à Z.

"Les réseaux sociaux existent depuis longtemps et n'ont pas attendu internet pour imposer leur importance dans tous les domaines (associatifs, corporatifs, professionnels, politiques, économique, lobbying, clubs de services tels le Lions's, le Rotary, les clubs d'Affaires, les clubs d'investissement, les loges ...)."

"L'objectif de ce livre blanc est de permettre aux décideurs de mieux appréhender l'impact et les bénéfices des réseaux sociaux en entreprise. Un document qui s'attache également à fournir des réponses concrètes aux managers soucieux de mettre en oeuvre  dans leur organisation une dynamique de réseau capable de faire face aux enjeux économiques, technologiques et sociologiques
du 21ème siècle. "

"L'enjeu n'est pas simple quand ces mêmes managers commerciaux se trouvent confrontés à une variabilité de plus en plus importante des performances de leurs équipes. Selon l'étude d'un cabinet américain, 87% du chiffre d'affaires ne serait réalisé que par 13% des commerciaux et un vendeur sur quatre ne couvrirait même pas ses coûts salariaux."

"Dans ce Livre Vert, nous essayons de dresser un état des réseaux sociaux et de leurs bénéfices pour l'entreprise. Nous passerons en revue l'historique, les enjeux, les besoins, les tentations, les solutions et les facteurs clés de réussite."

"Vous y trouverez, une présentation des fonctionnalités des réseaux sociaux, des avantages, des inconvénients et des risques liés à leur utilisation, et enfin des perspectives de changement que leur généralisation va nécessairement induire. La première partie (écrite par Jérôme Bondu) traite des réseaux sociaux d'un point de vue utilisateur. La seconde (écrite par Alain Garnier) se pose plus dans une perspective entreprise. "

"Ne se voulant pas exhaustif, ce manuscrit est plutôt une photo actuelle des grands enjeux associés aux « média sociaux », avec souvent des ébauches de réponses, propres à la réutilisation, au débat 1 et au partage !"

"Roy Amara, ancien président du Think Tank américain Institute for the Future avait l’habitude de répéter que : "Nous [avions] tendance à surestimer l’impact des technologies à court terme et à sous-estimer leur impact à long terme"."