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Agile Portfolio Management - Agility by delivery changes as "business as usual"

Ce livre blanc vous explique les bénéfices d'appliquer l'agilité à la gestion de vos projets.

  • EditeurPPM Factory
  • Version PDF - 7 pages - 2016 - Anglais
Agile Portfolio Management - Agility by delivery changes as "business as usual"

Introduction ou extrait du livre blanc

"De nombreux cadres utilisent le modèle «gérer l'entreprise» (les équipes permanentes font le travail) plutôt que «changer l'entreprise» (le travail sera effectué par des groupes temporaires de personnes). Les projets et les programmes sont gérés via «change the business». Nous voyons des gestionnaires de projets et de programmes rassembler les gens pendant une période déterminée pour que cela se produise.

Mais dans de nombreux cas, nous sommes confrontés à des dépassements de budget, des retards et des clients mécontents parce que ce qui est livré n'est pas ce dont ils ont réellement besoin. En réaction à ces projets infructueux, un groupe de personnes a créé le manifeste agile, et sur cette base plusieurs cadres de livraison agiles ont été conçus pour aider à livrer des projets plus réussis.

De nombreuses organisations adoptent ce manifeste agile, et ces organisations ont commencé à garder les gens ensemble qui ont livré, par ex. un nouveau système. Ces équipes sont capables d'apporter des changements beaucoup plus rapidement en utilisant Scrum, Kanban, etc. Ces petites équipes agiles sont auto-organisées et apprennent en permanence à livrer plus avec les mêmes personnes et dans les mêmes délais. La collaboration est la norme. Ce que ces équipes fournissent est géré par un propriétaire de produit.

C'est le propriétaire du produit qui hiérarchise le travail à effectuer en maintenant un arriéré avec des fonctionnalités potentielles et des user stories. Pour ces équipes, nous n'avons pas besoin d'un chef de projet pour rassembler les gens et structurer et contrôler le travail. Les membres sont déjà ensemble, s'auto-organisent et peuvent être considérés comme faisant partie du côté «gérer l'entreprise» de l'organisation."

Texte d'origine : 

"Many frameworks use the model ‘run the business’ (permanent teams doing the work) versus ‘change the business’ (work will be done by temporary groups of people). Projects and programs are managed via ‘change the business’. We see project and programme managers bringing people together for a definite period to make this happen. But in many cases, we are confronted with budget overruns, delays and unhappy customers because what is delivered is not what they really need. As a reaction on these unsuccessful projects, a group of people created the agile manifesto, and based on that several agile delivery frameworks were designed to help to deliver more successful projects.

Many organizations embrace this agile manifesto, and these organisations started to keep the people together who delivered, e.g. a new system. These teams are able to deliver changes much faster by using Scrum, Kanban etc. These small focussed agile teams are self-organizing and are continuously learning to deliver more with the same people and within the same time-boxes. Collaboration is the norm. What these teams are delivering is managed by a product owner. It is the product owner who prioritizes the work to be done by maintaining a backlog with potential features and user stories. For these teams, we don’t need a project manager to bring people together and structure and control the work. The members are already together, are self-organising and can be seen as part of the ‘run the business’ side of the organisation."

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