S&H vous explique comment mener à bien votre projet de SIRH.
"Les besoins de la DRH en termes d’applications métiers ne cessent d’augmenter. Le respect du Code du travail et des différentes règles à mettre en œuvre dans l’entreprise devient de plus en plus complexe. Si l’on ajoute les impératifs de gestion propres à l’entreprise, les objectifs de recrutement, la fidélisation des collaborateurs, les outils doivent être toujours plus complets et relier différents services, voire entités.
Le SIRH (système d’information des ressources humaines) permet de répondre à l’ensemble de ses enjeux. Le SIRH occupe désormais une place stratégique dans l’entreprise. Il permet, d’une part, de fournir à l’équipe de gestion des Ressources Humaines et à la Direction une vision globale des ressources de l’entreprise et, d’autre part, d’automatiser un grand nombre de processus et de tâches administratives à faible valeur ajoutée.
Le système d’information des Ressources Humaines va avoir un impact sur l’ensemble des collaborateurs. Les outils de gestion des Talents vont intervenir dans tous les domaines de l’entreprise, des Ressources Humaines à la Paie, en passant par la gestion des temps ou la gestion des compétences. Mettre en place un outil SIRH demande donc de prendre en compte de nombreux facteurs, de respecter certaines étapes, d’être à la fois très rigoureux et réactif.
Mener à bien son projet SIRH nécessite une méthodologie claire et comprise de tous, capable de s’adapter à l’envergure du projet et à l’évolution des besoins. Quelles sont les différentes étapes à suivre pour un projet SIRH à succès ?"
