L’enjeu du trésorier aujourd’hui est de réconcilier ses impératifs opérationnels de court terme (pour lesquels il est évalué au quotidien) et sa contribution aux problématiques stratégiques de plus long terme. C’est ce double challenge et cette visibilité globale « opérationnelle et stratégie » qui peut lui assurer des perspectives d’évolution de carrière.
"Les trésoriers sont confrontés à des problématiques complexes et multiples, de plus en plus intégrées. De par leur connaissance opérationnelle des flux, leur technicité et leur appétence avec le système d’information de la trésorerie, leur accès à l’information en temps réel et leur culture risque… les trésoriers se positionnent de facto au cœur des préoccupations stratégiques de leur entreprise.
La compréhension et la bonne maîtrise des différents cycles de gestion par le trésorier sont, non seulement, nécessaires mais aussi l’un des moyens les plus efficaces pour lui permettre de réinvestir légitimement sa fonction « stratégique ».
Ce positionnement lui permet de capter l’ensemble des informations nécessaires à ses propres besoins et renforcer son efficacité opérationnelle, d’exercer pleinement son rôle de contributeur « expert » et d’assurer la cohérence et la synchronisation des données de gestion. Le trésorier contribue en amont à la réflexion stratégique et inscrit son activité et ses reportings au cœur du business de l’entreprise.
De l’élaboration d’une stratégie financière optimale, au pilotage de son exécution, le trésorier doit comprendre finement et maîtriser les 3 principaux outils de gestion, aux horizons de temps complémentaires, pour les insérer dans sa réflexion et son action (...)"
