"Si l’ambition du Reverse Factoring a été longtemps la mobilisation des gisements d’escompte non exploités par les donneurs d’ordres, une nouvelle forme apparait aujourd’hui au sein des entreprises.
Quels sont les enjeux de ces nouveaux programmes de Reverse Factoring ? Le premier est la recherche d’un moyen de financement alternatif du poste fournisseur n’impactant pas le BFR de l’entreprise. Le second est le plus souvent d’apporter une réponse aux besoins de financement des fournisseurs, dans une période de turbulences économiques qui semblent s’inscrire dans la durée.
Dans un contexte de raréfaction et de renchérissement des liquidités, auquel s’ajoute une évolution structurelle vers un cadre prudentiel bancaire durablement plus contraignant, cette nouvelle forme de Reverse Factoring peut-elle être un levier de sécurisation des approvisionnements permettant d’améliorer la « résilience » des entreprises ?"
