La gestion de portefeuille de projets (PPM) est devenue essentielle à la mission des sociétés de développement de produits de nos jours. Ce livre blanc vous explique comment améliorer la vôtre.
"La gestion de portefeuille de projets (PPM) est devenue essentielle à la mission des sociétés de développement de produits de nos jours.
En effet, elle permet aux sociétés de générer de la valeur stratégique en remplissant le réservoir de projets avec des idées appropriées, en sélectionnant les projets et produits appropriés, en mobilisant les ressources appropriées et en fournissant le niveau de visibilité approprié pour gérer et prendre de bonnes décisions.
Les indicateurs de référence montrent que les processus et la technologie de la PPM introduisent d’importantes améliorations de l’activité, notamment des améliorations à deux chiffres du pourcentage en termes de :
La valeur financière de la PPM repose sur « une combinaison de l’augmentation du chiffre d’affaires généré par l’accroissement du volume de ventes et de la remontée de la marge, parallèlement à une réduction des coûts résultant d’une meilleure utilisation des ressources, ce qui permet d’éviter des dépenses sur des projets à faible valeur ajoutée et à l’amélioration de l’efficacité. »"
