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Se doter de capacités informatiques pour transformer l'activité

Cette étude fait le point sur l'importance des capacités au sein du domaine informatique pour transformer l'activité.

  • EditeurPlanview
  • Version PDF - 19 pages - 2016 - Français
Se doter de capacités informatiques pour transformer l'activité

Introduction ou extrait du livre blanc

"Au moment où les entreprises se rallient à la transformation numérique, il importe d’en analyser les répercussions concrètes pour le pôle informatique. L’informatique accomplit sa propre transformation au sein de l’entreprise.

Elle est censée prendre en charge les technologies en place et propriétaires, sans négliger pour autant d’en intégrer de nouvelles et d’innover, le tout face à une évolution digitale inexorable.

D’ailleurs, s’il fallait prouver son agilité et acquérir la conviction que les ressources sont correctement allouées en fonction des priorités, ce serait maintenant ou jamais.

L’étude établit que le pôle informatique a toujours été énormément sollicité, cette demande en excès mettant grandement à contribution ses maigres ressources ; mais avec la généralisation du numérique, les records atteints sont sans précédent.

La bonne nouvelle, c’est que les structures les plus matures en termes de planification des capacités sont davantage aptes à définir des priorités parmi les demandes, et mieux outillées pour exécuter des scénarii de simulation précis en vue d’optimiser leurs ressources, creusant l’écart de 38 % et 29 % respectivement.

Elles améliorent les délais d’exécution des projets et réduisent les risques économiques qui compromettent la rapidité d’innovation puisqu’elles disposent des données qui aident l’entreprise à opérer des arbitrages intelligents.

On peut affirmer qu’il existera toujours une demande élevée entraînant une surexploitation des ressources, mais la manière dont le pôle informatique évalue cette demande pourrait libérer des capacités propices à la transformation de son activité.

Le service informatique doit impérativement adopter une stratégie orientée capacités, de sorte que l’évaluation des ressources et de leur disponibilité, inhérente au processus de priorisation des portefeuilles de projets, s’inscrive dans le cours normal des choses."

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