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Initiatives stratégiques : L’Agilité appliquée

Une méthode en 3 étapes pour devenir une entreprise agile et relier stratégie et exécution.

  • EditeurOne2team
  • Version PDF - 27 pages - 2016 - Français
Initiatives stratégiques : L’Agilité appliquée

Introduction ou extrait du livre blanc

"Les initiatives stratégiques échouent plus fréquemment qu'elles ne réussissent.

C'est un fait avéré par le Harvard Business Review et le Gallup Business Journal qui mettent en évidence que plus de 70% des initiatives stratégiques échouent.

L'environnement du business dans de nombreux secteurs d'activité est devenu complexe, changeant et risqué. Les dirigeants sont malhabiles à fournir une ligne directrice claire et faire en sorte qu'elle soit exécutée par les employés. Les entreprises se doivent pour ça d'innover toujours plus et d'investir plus avec des marges d'erreurs acceptables toujours plus réduites.

Nous pensons chez One2Team qu'une organisation agile - à savoir à la capacité de changer de direction sans impacter la performance et perdre de la vitesse/s'essouffler, peut faire la différence entre ceux qui seront les gagnants de demain et ceux qui perdront définitivement."

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