Un livre blanc qui répond aux questions liées à l'évolution de la direction à l'ère du numérique.
"Longtemps considérée comme un centre de coût, la fonction RH occupe désormais un rôle central : celui de poste de profit et de productivité, participant pleinement à la transformation et à la croissance des entreprises.
Pourtant, le pilotage de la performance RH, en matière de gestion des compétences et des savoir-faire des salariés, est encore insuffisant. Seulement 54% des entreprises y consacrent un budget.
Et parmi celles-ci, plus de 50% affirment rencontrer des difficultés dans le recueil et la consolidation des données dont elles disposent. Dans ces conditions, comment faciliter le pilotage du capital humain et remettre de la valeur ajoutée dans le métier de DRH ?
Le DRH, garant des données du capital humain
Co-pilote de la performance de l’entreprise, le DRH s’impose en interlocuteur central des différentes fonctions managériales de l’entreprise :
- Avec la Direction générale, le DRH élabore la stratégie globale de l’entreprise et en évalue les impacts RH.
- Avec les Managers, le DRH s’attache à répondre aux besoins de pilotage à court terme, tout en anticipant les besoins (effectifs et compétences) à moyen et long termes.
- Avec l’ensemble des collaborateurs de la société, le DRH met en place un suivi personnalisé, pertinent et adapté.
- Avec les partenaires sociaux, le DRH veille au respect des engagements de la direction générale."
