Le guide pratique pour vous orienter vers le meilleur ERP pour vos clients internes et externes.
"DSI, si vous deviez émettre un voeu pour disposer dans votre organisation de l’ERP idéal, savez-vous à quoi il ressemblerait ? Vous avez peut-être déjà commencé à rédiger une expression de besoins dans le cadre d’un cahier des charges en vue de changer d’ERP... Mais les besoins et spécificités de votre secteur d’activité évoluent à une vitesse inimaginable, et vous devez déjà revoir les spécificités des offres que vous aviez en tête !
Pour être 100 % opérationnel, durable et à la hauteur des objectifs ambitieux de vos clients internes (équipes et managers), ce système de gestion intégré, qui irrigue tous les domaines de votre entité, devra respecter a minima dix prérequis essentiels.
Voici un panorama des caractéristiques et attributs que vous êtes en droit d’exiger, en tant que DSI ou responsable informatique, auprès de l’éditeur de votre futur ERP.
1. Privilégiez une architecture homogène et modulaire pour un déploiement simple, qui se déroule à votre rythme
Fausse bonne idée ou « ça c’était avant ! » :
Croire qu’un S.I se déploie et évolue dans le temps facilement.
En fait, les structures monolithiques sur lesquelles étaient développées les anciennes versions des ERP ne peuvent plus répondre aux besoins des organisations en mouvement et des processus et workflows en devenir. Leur approche est devenue trop rigide et statique !
Vraie bonne idée :
L’ERP de nouvelle génération s’intègre à l’environnement et à l’organisation de l’entreprise, et surtout pas l’inverse.
Comment ? Par la mise en œuvre d’un S.I structuré à partir d’une colonne vertébrale technologique homogène et ouverte et de modules hautement paramétrables connectés (finances, achats, production, stocks, ventes...) qui garantit une solution :
- Adaptable ou agile
- Évolutive (compatible avec des applications tierces)
- Respectueuse des exigences et des changements de l’organisation."
