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Quel équilibre entre la stratégie et l’opérationnel ?

La gestion des projets au sein des DSI des collectivités territoriales.

  • EditeurVirage group
  • Version PDF - 33 pages - 2019 - Français

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Introduction ou extrait du livre blanc

Les attentes autour du « numérique », impulsées par les citoyens, les élus ou bien par le fonctionnement propre de la collectivité, amènent à repenser le rôle des directions des systèmes d’information. C’est là une transformation profonde qui impacte son organisation, à commencer par son activité clé : la réalisation des projets. Les missions de la DSI migrent vers plus de transversalité et de stratégie, bien au-delà des attributions purement techniques auxquelles on l’avait souvent réduite jusque-là.

Cette restructuration pose nombre d’interrogations quant à la manière d’être appliquée au quotidien. Quel équilibre trouver entre la gestion de la gouvernance et la délivrabilité des projets ? Comment gérer un vaste portefeuille de projets en alliant prise de décision avec tous les acteurs tout en assurant livraison dans les temps et dans le respect des ressources ? Comment mener à bien un projet en tenant compte des nouvelles facettes de la fonction d’un DSI ?

Quel équilibre entre la stratégie et l’opérationnel ?