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19 raisons de rejoindre un comité consultatif entre dirigeants d'entreprise

Découvrez comment un comité consultatif de co-développement peut vous aider à faire croître votre entreprise

  • EditeurTAB FRANCE
  • Version PDF - 14 pages - Mars 2021 - Français
19 raisons de rejoindre un comité consultatif entre dirigeants d'entreprise

Introduction ou extrait du livre blanc

"En quoi un comité de co-développement d'entrepreneurs est-il unique ?

Traditionnellement, un comité stratégique, ou comité de direction, dans l'entreprise est un groupe de personnes triées sur le volet qui se réunissent pour aider le dirigeant à prendre des décisions stratégiques. Ces personnes complètent généralement l'expertise du dirigeant de l'entreprise et peuvent venir d'horizons variés, qu'il s'agisse d'un conseiller financier ou d'un avocat, d'un expert en vente ou d'un spécialiste en marketing ou en RH.

Ces comités stratégiques sont un élément de base de la gouvernance des grandes entreprises, mais les dirigeants de PME/TPE n'ont généralement pas les ressources nécessaires pour en bénéficier. En plus, quand ils sont empêtrés dans une réflexion sur un enjeu stratégique, même les conseils d'experts d'un comité stratégique ne peuvent souvent pas se comparer aux bénéfices de partager leurs préoccupations avec un groupe de personnes qui, non seulement comprennent leur entreprise, mais aussi les pressions auxquelles ils font face en tant qu'entrepreneurs.

C'est là qu'un comité stratégique externe, de proximité, est utile. Il rassemble des dirigeants non concurrents, avec une vision similaire, issus de divers secteurs d'activité, qui peuvent tous partager leurs connaissances et leurs expertises afin d'aider leurs entreprises respectives à croître. Au sein de ces comités, les membres se réunissent sur un pied d'égalité, dans le but commun de faire grandir leur entreprise et de développer leurs propres compétences en tant que propriétaires et dirigeants d'entreprise. Cela crée un climat de respect et de confiance où les membres peuvent être francs au sujet de leurs défis et de leurs questions. Nous les appelons "Boards d'Entrepreneurs TAB" ou "Boards TAB".

Le concept d'une alliance d'entrepreneurs avec d'autres pairs influents a été introduit dans le livre 'Think and Grow Rich' de Napoleon Hill. Il recommande que les chefs d'entreprises gèrent tous les projets qu'ils ont par ce qu'il appelle leur alliance "Master Mind", écrivant : "Aucun individu n'a suffisamment d'expérience, d'éducation, de compétences et de connaissances individuelles pour assurer l'accumulation d'une grande fortune, sans la coopération d'autres personnes"."

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