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Transition vers l'agilité à l'échelle d'une organisation

  • EditeurValtech
  • Version PDF - 116 pages - 2012 - Français

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Introduction ou extrait du livre blanc

"Les méthodes traditionnelles prônent un enchaînement séquentiel des différentes activités, depuis les spécifications jusqu’à la validation du système, selon un planning préétabli. Elles visent à mieux prédire la façon dont les choses « devraient » se passer.

Malheureusement, cette vision rassurante est bien loin de la  réalité des projets. Les activités d’ingénierie ne sauraient se succéder strictement sans qu’aucun changement ne vienne perturber un planning qui n’a de durée de vie que le temps de le prononcer.

La conséquence est que plus de 80% des projets exécutés selon ces méthodologies connaissent des retards, des dépassements budgétaires, quand ils ne finissent pas en échec total, pour n’avoir pas su satisfaire les attentes des clients."