Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.
"En nous interdisant toute projection, et en nous plongeant dans une incertitude chronique, la crise sanitaire actuelle a modifié le rapport à l’autre. En ce sens, elle nous amène aussi à reconsidérer la façon dont nous exerçons notre métier de conseil.
Parce que le monde est devenu flottant et nous empêche de lire l’avenir, nous ne pouvons plus appliquer un discours de la méthode qui reliait une cible à un objectif, et plantait un cadre fixe à moyen ou long terme.
La cible, aujourd’hui, est invisible pour les yeux. Cela nous force à nous inscrire dans le présent, à rester connectés au monde tel qu’il est, pour aider nos clients à co-construire une réalité en harmonie avec leur environnement.
C’est un changement brutal de paradigme pour un métier qui, historiquement, a appris à tout planifier. Se dire que le chemin créera le besoin, et que le voyage, en soi, déclenchera les transformations nécessaires.
Mais le bouleversement ne s’arrête pas là. Ces prochaines années, le métier du conseil sera clé pour aider les entreprises à ne pas rater la marche du monde d’après, et pour dessiner une société nouvelle, plus humaine et plus respectueuse de son environnement. Les grands enjeux actuels comme la révolution numérique, le dérèglement climatique ou encore le risque de pandémies répétées forcent aujourd’hui les entreprises à envisager des changements stratégiques importants et à prendre en compte de nouveaux critères de direction.
Leur transformation ne peut plus se penser uniquement en termes d’efficacité, sans quoi leur modèle est à risque.
Elles l’ont bien compris, et elles ont désormais à cœur de réconcilier 3 piliers : la performance économique, financière et technologique ; la responsabilité sociétale et environnementale ; et le développement et le bien-être des collaborateurs. Leur avenir repose sur cette nouvelle réalité triangulaire.
Et le nôtre sur notre faculté à les accompagner dans cette voie"
