Écrit par Elevo & inspiré de témoignages de leaders RH
"Gestion de la paie et des relations sociales, juridique… La majorité des professionnels RH sont affectés à des fonctions “support”. Le rôle administratif de la fonction RH est donc encore « la norme » et le rôle stratégique « l’exception ».
Un déséquilibre que l’on regrette quand on sait que le coût du désengagement s’élève à 14 310€ par salarié et par an en 2020 selon l’IBET. Un coût qui pourrait être largement réduit si les directions investissaient davantage dans les sujets People. Selon Thomas Chardin, fondateur de Parlons RH, le budget investi dans la stratégie People avoisinerait les 1500€. Seulement…
Pour prendre de meilleures décisions en matière d’accompagnement et de développement des collaborateurs, vous devez être un DRH stratégique. Mais comment prendre et asseoir ce rôle de stratège ? Comment convaincre la direction d’investir dans les sujets People ?
Un défi qui n’est pas aisé pour les DRH qui exercent au sein d’entreprises composées de centaines voire de milliers de collaborateurs. En effet, avec des équipes hétéroclites et réparties sur plusieurs sites aux quatre coins de l’Hexagone et du monde, les modes de fonctionnement et les cultures peuvent diverger. Tout comme il est difficile de faire bouger les choses dans les entreprises familiales qui ont au compteur plusieurs décennies d’existence et les mêmes process depuis de nombreuses années. (...)"
