"Le manager a pour mission d’accompagner ses collaborateurs directs et indirects à la fois vers un résultat optimal et efficient pour l’entreprise et leur évolution professionnelle. De l’arrivée d’un collaborateur à son départ, cette mission va se trouver constellée d’entretiens, clés de voûte et de réussite de son style de management.
Pourtant, dans les formations au management, l’accent n’est pas systématiquement mis sur ces outils, certes modestes dans leur forme, mais pragmatiques et incontournables. En effet, la plupart des entreprises veillent aux entretiens de recrutement afin de faire un choix le plus pertinent possible, et bien entendu à ceux de l’évaluation qui s’inscrivent dans une dimension légale.
Mais bien souvent sont oubliés d’autres types d’entretiens qui apportent pourtant une valeur ajoutée à l’accompagnement et font gagner un temps précieux au manager, tout en participant à la motivation des personnels et à la cohésion d’équipe. Nous irons jusqu’à penser qu’ils contribuent à la prévention des tensions ou conflits en facilitant les relations internes.
Nous vous proposons donc ici de découvrir ou redécouvrir les entretiens majeurs qui faciliteront votre mission de manager et aideront vos collaborateurs à stimuler et accroître leurs potentiels."
